未来10年，有两种企业，传统式和互联网。传统式企业如果不新媒体化，会被淘汰。
案例一
新氧总市值20亿美元。进新氧的招股说明书里，新氧称为全球最大互联网专业医美平台，进驻方包含医美机构与医生、顾客。不过它也是医美新媒体平台。
依据新氧招股说明书，其主营业务有三块：与美容有关的优质内容；社群营销；医美网上预订项目。它的新媒体布局引流矩阵知名度比较高。
新氧具体内容分成两大类，一个自己团队生产内容，一个是客户制造的具体内容。依据新氧官方网信息，新氧公号在清博指数总排名是21位。医美类第一。新氧公众平台在各大网站引流矩阵粉丝数量达2000万+。每月总流量应该是3个亿。以“新氧”公众号为例，文章大部分都是10万+，消费者方面，有3500万客户在互联网上发布真人版变美日记。
但新氧的新媒体内容也存有极大异议，基本上套路是，虚假新闻再加上八卦内容。最终在文尾再加上新氧APP下载地址，将阅读者开展引流。
由于低俗文章标题或营销文章标题，饱受诟病，乃至招来纠纷案。由于故意吐槽明星李小璐相貌，暗示李小璐数次整容。引起纠纷案，最后新氧输了官司，被裁定赔付李小璐财产损失140200元。
案例二
Jumia市值27亿美元。美国股票新宠Jumia是一家非洲电商公司，是非洲最大的电商平台，也被称为非洲版阿里。是非洲内地第一只价值超出10亿美元独角兽企业。4月12日登录美国股票，上市以来连增三天，累计涨幅近200%。
Jumia的业务比较丰富，包含产品销售，外卖送餐、酒店和航班预订、报纸广告、付款、货运物流等。
Jumia的互联网媒体合理布局，传动链条较长，覆盖服务平台包含YouTube、Facebook、twitter等欧美国家和非洲热门的社交媒体平台。Jumia已经成功的建立了一个完整的新媒体矩阵。
集团旗下的新媒体账号会依据地域的不一样，分成JumiaGroup、JumiaNigeria、JumiaKenya、JumiaUniversitéVendeur等，但根据商业类型，又分JumiaFood、JumiaFlights等。
做出来的内容也很丰富，除开正常文图，视频内容占比非常大。而视频中又包含拆箱检测、街头采访、动漫方式的知识普及，很有趣和多元性。
除开官方网制造的内容，也有客户自发参加测评等相关信息，吸引很多客户，仅仅在Facebook上，就有超出1700万评论点赞。
企业新媒体变化图：
不论是新氧，或是Jumia，他们其实都属于企业新媒体，他们早已升到相对高档的3.0环节。在全球范围内看，特别是中国，企业新媒体经历过三个阶段：
1.0传统式时期：
报刊、官方网站为主导。内容也比较单调。
2.0人格化时期：
在微博、W信散播时期，受众群体以群众为主导，基本内容是搞笑段子，官方信息为主导，注重用户互动，目的在于散播商品，维护用户关系，宣传公司品牌。部门主要是公关部或者市场宣传部。
3.0商业化时期：
方式并没有大的变化，增加了抖音视频等，受众群体以付费用户和潜在性付费用户为主导，内容不拘泥于自家产品与服务，反而上升到了整个市场，或是创建一种新的生活方式，设计风格依据客户特性逐渐多元化，注重转换与市场盈利，有专业的新媒体部门。
现阶段第一个阶段基本已经过去，第二个还算流行，第三个已经快速发展。但是三个阶段并不一定是隔开来的，可以共存，不同类型企业差异很大。
互联网媒体怎样成为企业护城河？
如今，仅有优质内容可以进一步给公司产品与服务扶持，内容本来就是高品质产品和服务。内容是商品、服务、宣传、沟通、社交、营销。没有一样事情能够替代内容。生产内容的新媒体，势必会变成企业护城河。
Jumia在非洲并不是一枝独秀，本地也有好几家电子商务公司。包含尼日利亚Konga和中国人创建的肯尼亚Kilimall，都发展的非常好。基本都是靠新媒体内容起到护城河作用。
某整形医院医生曾说过，泉州百度竞价推广的1人推广费用在4000到6000元。而新氧CEO说，根据原创内容，营销费用仅是10%，平均推广费用小于300元/人，这主要是按造成立减测算，并没有记入重复购买，回购也将进一步降低推广费用。
这便是由内容构建出来的私域流量池。进而在主导权上面有超强力话语权。
不久的将来，万物皆媒介，公司即媒体。产业跨界营销也会更加多元。除开互联网新媒体，公司没有选择。
